公司在1月出产运营例会暨本钱剖析会上提出,当时的钢铁作业商场没有好转,作业亏损面依旧居高不下,需求我们充分认识作业局势,坚持慎重、不盲目的情绪。炼铁厂迅速行动,安排举行厂级出产运营会议,传达公司运营会议精神,各科室、作业区环绕要坚持“严细实快准”要求和履行好“四坚持、两深化、两加速”要求进行了评论。既要有坚持“稳、顺”全体出产态势的决心,也要结合各自实践,不讲客观,直指问题,全面剖析当时出产、质量、安全、降本增效等作业中存在的问题和烧结固燃比、炼焦耗热量等方针与方针距离较大的短板,更要一致思想,全员一条心,为本阶段重点作业,如“加大铁产值的规划效益,下降铁水出产本钱;加速推动提煤降焦作业,进一步进步高炉喷煤量;规范事端办理规范,抓实抓细抓好安全出产各项作业,最大极限防备各类事端产生,完成事端三折半”贡献力量。各科室、各作业区以班前会、专题会、党员大会等方法传达、学习会议精神,一致认识,清醒认识当时局势和困难,安身岗位,直面应战,力求2月出产再上新台阶。
强化党的建造与出产运营深度交融,推动安全作业“党政同责,一岗双责”职责履行,发挥好党支部、党员在安全出产作业中的战役堡垒作用和党员先锋模范作用,完成出产现场各项作业安全、安稳、可控。结合2023年度安全作业计划,炼铁厂党委全面策划,深化“党员带头无违章、带头阻止违章”的党员身边零违章活动,经过“签定‘党员零违章’承诺书,展开‘今日我是安全员’、‘党员上台讲安全’、安全警示教育、‘党员阻止违章’安全帮扶、事端隐患排查办理等活动和办法,鼓舞党员做好“一个党员便是一面旗号”榜样,带动员工群众做安全规范化、作业规范化、杰出行为习惯规范化的演示者,以“零违章”保证“零事端”,从严从实抓好安全出产,把员的先进性体现在保证安全出产、发明一流成绩上来。
炼铁厂从“五个加强”下手,进步科室服务认识,做好设备保驾护航作业,保证设备系统高效运转。一是加强设备办理三大系统建造力度,严厉履行好职责系统、管控系统、点评系统和推动设备修理作业规范、修理技术规范、点检规范的履行及优化作业,保证设备运转安稳。二是加强区域设备专项查看,经过安排好日常设备点检、联合点检、精细点检,做到设备状况心中“稀有”。三是下降高炉炉顶、炉前关键设备及焦化区域出产系统故障,加强对中水回用、照明设备等节水节电作业,保证设备安稳顺行。四是加强管技业人员对“半日”现场作业制准则的履行,做到关键设备点检有效性与及时性,进步炼铁厂各区域关键设备的管控水平。五是加强对周四“改善日”及班后一小时根底办理改善渠道的运用,环绕设备运转、质量、环境、动力、特种设备办理等专业范畴发现问题、解决问题并给予专业支撑,全方位多角度支撑各作业区厂容厂貌根底办理建造。
高炉安稳顺行是炼铁厂出产办理寻求的方针,为了保证高炉长时间安稳顺行,炼铁厂强化重点作业管控。首要,经过“建立健全值勤工长生长成才机制,打通作业开展通道”、“建立愈加科学合理的绩效点评机制”等手法,继续深化“赤铁英豪 逾越愿望”主题实践活动生机,助力值勤工长水平进步,保证各类人为影响出产的要素削减。其次,高炉铁水产值日产按19450吨以上安排出产的一起,维护好三座高炉出产炉况,保证高炉炉况安稳顺行。然后,优化炉料结构,推动经济炉料,推动项目降本,做好铁水本钱操控。最终,做好铁烧、铁焦平衡策划及质料质量安稳作业;进步入炉烧结矿份额,下降球团矿运用;推动提煤降焦攻关和烧结矿提质攻关。
下一步,炼铁厂将进一步强化各项作业办理,激起员工潜能,进步设备办理水平、出产办理水平、高效协同水平,促进办理提档晋级,竭尽全力冲刺一季度,为安全出产安稳顺行打好根底。